香港高防_步步高vivox9防摔外壳_怎么办

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 由管理员2020年8月10日专家小组福布斯网站»在当今的数字世界,首席技术官的角色已经扩大。CTO更多地参与到公司的方方面面,他们所扮演的角色更注重整体战略,而且往往面向客户。他们的教育和倾向可能会让他们保持冷静,专注于编程和编码,但这是否是他们经验、才能、时间和精力的最佳利用?我们询问了福布斯技术委员会的专家成员,他们是否认为一个首席技术官应该花时间和他们的团队一起编码,如果是,为什么。以下是我们小组的意见。1不要把代码当作拖延的方式。有能力的CTO应该继续编写代码,只要他们继续跟上其他职责的步伐,不把它当作拖延的方式,并且遵守组织内所有的规则。一个CTO流氓,为所欲为是有危险的,这显然会带来比正面更多的负面影响。在我看来,以身作则是一个好的CTO的一个重要特征。–Bryan Smith,Myia Health2和工程师坐在一起,检查他们的代码。正如Flannery O'Connor所说,"所有崛起的事物都必须融合。"我发现自己更热衷于设计模式,并将软件工程作为一种工匠手艺,而不是自己生成大量的代码。然而,我仍然会和工程师坐在一起,浏览代码,免费cc攻击防御,分享我所看到的它告诉我的故事。–Joe Karbowski,FM:系统三。确保你了解你公司的代码库。当与客户(尤其是B2B)沟通时,CTO的专业知识可能会很有用。但如果CTO不了解公司的代码库和体系结构,这将是一个松散的沟通练习。首席技术官应该是非技术会议的一部分,也应该是关于产品定义和市场需求的早期讨论的一部分,他们应该站在技术观察的前沿,这样他们就可以把这种愿景带入公司的内部运作中。我们的公司热衷于在我们的产品中建立隐私;这直接转化为代码设计和结构,而不仅仅是加密。CTO不仅需要与产品和用户保持一致,而且还需要弄清楚如何做到这一点。–Martin Zizi,Aerendir移动公司。4根据公司的规模,知道你的时间最适合花在哪里。CTO是否应该对实际的编程进行编程/编码和"投入",这是一个公司规模的问题。如果公司规模很小,并且实际操作编程是特定CTO提供的优势之一,可以提供即时价值,那就太好了。然而,随着公司的发展,或者如果公司的规模值得更多地关注面向客户的战略,CTO需要知道他们的时间最好花在哪里。他们应该随着业务不断发展,并准备随着公司规模的扩大而超越编程键盘。然而,他们也应该与他们的主要开发人员保持一种强有力的、紧密联系的交互,因为CTO拥有在编程活动中有效领导他们的背景和知识。–Kim LaFleur,Title3基金5注重创新和证明,而不是发展。首席技术官们很好奇,尤其是工程项目的完成方式,以及对适应截止日期的最佳方法的早期见解。他们应该参与项目的编码部分吗?我的回答是否定的。首席技术官需要设定并推动技术方向。他们需要激励员工并与客户接触,cc攻击防御高防服务器,以确保工程组织正在开发与市场需求相关的产品。CTO的角色已经从"最好的程序员"变成了"最好的福音传道者"?CTO应该把他们的手弄脏,但不是以关键任务的方式。把你的手弄脏应该集中在创新和证明上,而不是开发产品。–汤姆费舍尔,SAS6记住你的思想领导力更重要。一个CTO当然应该更多地关注IT思想领导力,这有助于制定IT路线图,说明公司将利用这些技术和创新获得成功。我更愿意说,编码还是不编码取决于你面对的是哪种类型的受众以及他们的期望值是什么。如果作为一个CTO,你想提升一个API工具的有效性,并想展示一个现场演示,你可能需要提前做好准备。但是,怎么建立高防cdn,你可能想让你的开发经理在你谈话的同时让你的合作伙伴和听众参与讨论。–Joydeep Mukherjee,麦弗逊石油公司7随时掌握最新信息。我坚信每个CTO(甚至是科技公司的CEO)都应该找到定期编写代码/编程的机会。在技术日新月异的今天,"亲力亲为"的领导才能造就一个好的科技组织。从调试到做宠物项目,找出编码的机会可以使领导者达到多种目的。它帮助他们不断地学习新事物,使他们与年轻人建立联系,从而使他们脚踏实地。最重要的是,它帮助他们不断地放大和缩小。我用多种语言编写代码,不会雇用不愿意编写代码的主管。–Suhas Patil,Sankey解决方案8为你的建筑注入战略能量。考虑到SaaS动态的快速变化,CTO的角色不再是"手指到键盘",相反,CTO必须创建和管理一个能够满足组织的跨功能需求的战略架构。CTO必须了解谁是市场上的主要合作伙伴,以及如何最好地利用每个合作伙伴,使企业的客户最终受益。–方成,Linc全球9代码是一种站在开发人员立场上的方法。CTO仍然应该时不时地编写代码,这有两个原因:第一,语言和工具在不断地变化,不时地动手编写代码对于跟上最新和最伟大的东西是一个很大的强制作用。第二,也许更重要的一点是,随着企业的发展和规模的扩大,组织可能会无意中在其系统中增加大量的摩擦,从而导致他们的开发人员在与企业流程和系统的搏斗中花费过多的时间。实际操作会让CTO站在开发人员的位置上,这样他们就可以看到哪些是有效的,哪些不是第一手的。–Nick Elprin,Domino数据实验室10树立愿景,监督战术执行。CTO是组织中最高级的技术专家。作为高级领导团队的成员,首席技术官负责为技术办公室制定战略愿景。此外,CTO还负责监督其职能范围内的战术执行,包括基础设施、网络、数据管理和分析等,以实现目标。也许我们不应该关注CTO是否应该进行编程,而是应该检查CTO的成功模型,它可能包含编程贡献,以及该模型是否符合组织的需求。如果存在对齐,那么可能就不必担心CTO在几行或多行代码中的投入。–Aleksandar Velkoski,全国房地产经纪人协会®11让你的程序员做他们最擅长的事情。管理中的一条老规矩是雇佣那些比你更擅长他们所做的事情的人。在C级,你需要考虑更多的战略和战术问题,让程序员做他们最擅长的事情。如果一个CTO有能力,更重要的是,有时间伸出援手,那么他们可能会希望继续伸出援手。他们只需要确保他们的投入确实是有益的。–Saryu Nayar,古鲁古尔12在管理风险的同时平衡业务支持。在一个传统商业模式正在迅速瓦解、新兴模式建立在合作与合作的世界里,如果CTO想要保持相关性,他们必须在管理风险的同时考虑平衡业务支持。这意味着要根据开发过程、体系结构和交付自动化能力平衡业务需求、业务价值和业务优先级。–Altaz Valani,安全指南针13区分紧急和重要的优先顺序。这是一个规模与规模的问题。一个有一个小型的、专注的初创公司的CTO可以而且可能应该和技术团队一起编写代码。然而,一个需要跨越GTM、销售、合作伙伴、供应商、客户、董事会成员及其技术团队的CTO应该优先考虑哪些是紧急的,DDOS防御值什么价格,哪些是重要的。你不必削减生产代码来保持相关性。加入黑客马拉松。加班加码。但是,不要失去联系,因为技术人员尊重技术人员。通过散步、保持好奇心和练习你的手艺来保持最新的状态。只有这样,CTO领域才能自上而下(执行)和自下而上(开发人员)的问题,并在两者之间进行转换。——克利夫·吉本,神童汤普森14拥抱学习的机会,但不要微观管理。每个CTO都有义务执行他或她自己的基本发现。因此,拥抱学习的机会是伴随着这个领域而来的,幻盾ddos动态防御系统,尽管这并不是以微观管理开发团队的工作为代价的。总的来说,高级领导为任何给定的项目定下基调、确立愿景并监督技术执行。他们很少深入研究这个过程中的杂草,但当涉及到从内到外培育战略增长时,他们确实需要一个园艺专家。实际生产能力是一回事,但高层监督是前提。首席技术官需要从一个共同理解的立场传达他们的支持,并相应地分配任务,以服务于所有利益相关者的利益。–Meghann Chilcott,XIL咨询公司15只有代码

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