CISO不需要专注于前沿工具,而是需要让安全技术成为一个无形的盾牌,防御ddos云,让用户的生活变得轻松。
简而言之新的、领先的技术可能不是保证业务和数据安全的最佳策略。购买新的安全工具通常会对现有功能产生负面影响,可能会影响用户和底线。公司需要将网络安全视为一项综合风险管理职能,并应利用网络安全来推动和实现业务价值。
首席信息安全官(CISO)应了解,是时候退后一步,根据业务价值而不是根据敲钟和哨子重新评估其网络安全技术了在安永,我们坚信很少有企业需要领先的网络安全技术。当评估业务需求和风险以推动网络战略时,使用合理的保护措施和面向增长的网络安全技术是更好的选择,尤其是当它是与其他业务软件集成的安全平台的一部分时在安永和微软最近的网络广播中讨论了上述概念。网络威胁的数量和复杂性不断增加,ddos防御软件S高防行吗,数据的扩散和扩散,以及一个小型的、过度工作的人才库,安全团队需要大力依靠他们的技术工具。这些工具需要健壮、充分利用并完全集成到业务的其余部分。公司现有的企业许可证(如Microsoft 365)中包含的有机安全技术将有助于简化安全性微软网络安全解决方案组首席安全顾问肯·马尔科姆森(Ken Malcolmson)说:"我们所依赖的传统安全工具跟不上变化的步伐。"数字产业发展迅速,用《侏罗纪公园》的话来说:数据将找到一种方法。它能去哪里就去哪里,而不仅仅是你想去哪里。"考虑到这些概念,新的同类最佳技术可能不是保持业务和数据安全的最佳策略。企业平均使用75个不同的安全供应商,有些公司拥有100多个单独的工具。大多数安全团队每天只能对所有这些工具生成的部分信息和警报做出响应。这导致了优先级划分,基于web的ddos攻击与防御,从表面上看这似乎很好——对最高优先级警报作出反应并进行管理。但通常这种优先级划分缺乏业务的运营环境,最终会延迟影响业务恢复能力的威胁的可见性。当它达到高优先级警报级别时,业务处于真正的危险之中。
安永如何提供帮助安永与微软联盟安永和微软联盟结合了安永的见解和…阅读更多更糟糕的是,这些工具的功能只有一小部分被使用。而且,安全团队基于只有尖端技术才能保证其组织安全的感觉,继续大量使用新工具。每次购买新工具都会对现有功能产生负面影响(如所有工具如何协同工作),可能会影响用户和底线我们正处于一个转折点——是时候改变我们与企业合作的方式了。我们需要找到与组织使命相一致的方法,提高效率和成本效益,减轻工作人员的压力,并使安全技术成为一个无形的盾牌,让用户的生活更轻松我们怎么能做到呢将网络安全视为一项综合风险管理职能:评估组织的风险状况,并利用董事会和执行团队的优先事项,不仅围绕保障措施,而且围绕业务优化和增长来定义网络安全战略使用网络安全来推动和实现业务价值:与整个企业合作,ddos攻击防御工具,最大限度地利用技术组合,扩大合作范围,而不是提升卓越的圆柱体综合平台战略可以通过以下方式实现这些目标:区分"必须拥有"和"最好拥有"工具扔掉许多没有实现其价值的工具使安全民主化,以便企业能够采用和维持实践利用公司甚至不知道的许可证中包含的工具成为平台增长路线图的一部分有时,公司需要一个领先的解决方案来补充平台。不同之处在于,游戏盾防御cc隐藏ip,现在,他们可以有意地进行评估,以及该解决方案在其总体安全战略中的位置这里的要点是,有时"足够好"比"足够好"更重要——它更好。
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