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COVID-19从根本上改变了许多公司的经营方式,并不是所有的组织都能顺利地处理向远程工作的不和谐过渡。日常运营和工作环境可能在瞬间中断,因此您的组织需要能够快速有效地适应任何情况。虽然没有完全相同的情况,有一些工具和指导方针,你可以遵循,以帮助确保下一次你的劳动力突然支点,它是尽可能顺利的。通过敏捷,你的组织可以在任何情况下获得成功。是什么让工作场所变得敏捷?工作场所的敏捷性通常侧重于快速适应客户、员工和整个市场不断变化的需求。随着许多传统的办公场所转变为分布式工作场所,当前的全球卫生危机给灵活、灵活和适应性强的工作场所带来了新的紧迫性。虽然有些组织可能很快就能重返办公室,但事实是,我们所知的工作已经中断,而且这种中断将持续相当长一段时间。我可以采取哪些措施来提高组织的敏捷性?尽管经验丰富的远程工作者已经具备了确保无论在哪里都能完成工作的技能,但一个不得不突然转向远程工作的组织面临着一系列独特的挑战。即使你的每个员工都为成功做好了准备,能够保持高效率,并且能够轻松地完成他们的最后期限,你也需要确保你的整个员工能够继续有效地合作。沟通是关键频繁、公开和透明的沟通总是很重要的,但是当你的员工不再在一个集中的地方工作时,有效的沟通对于保持生产力变得更加重要。那些在午餐、即席会议和水上闲聊时自发的头脑风暴会议可能并不总是有效的,但它们在发展和保持团队凝聚力和鼓励思想交流方面发挥着巨大的作用。为了帮助保留一些即兴的团队建设和想法的产生,您可能需要鼓励经理定期举办安排好的咖啡会或与团队共度快乐时光。如果您的组织还没有使用Slack或Microsoft团队这样的即时消息产品,那么现在正是采用该技术的好时机。即时通讯应用程序既可以用于更严肃的商务讨论,也可以用于轻松愉快的工作场所闲聊,这些闲聊通常发生在咖啡、午餐或饮水机旁。调整你的沟通方式以适应你的员工为了帮助您的新配置的劳动力,您需要能够有效地与不同类别的员工沟通。这可能包括您的常规远程工作人员、新远程工作人员、当前无法工作的员工,以及您可能拥有的任何必须亲自到您的工作场所才能完成任务的基本员工。你与每个小组的沟通方式可能有所不同,但你可能需要考虑将内部消息传递应用程序(如上文所述)与电子邮件活动结合使用,以强化关键信息和紧急事项短信。尝试几种不同的沟通方式,看看哪种方式对哪些群体最有效,并根据需要重新评估你的沟通方式,以促进合作,确保收到关键信息。积极主动任何一个好的管理者都知道,最好在潜在问题变成实际问题之前解决它们。通过与员工进行有效的沟通,你可以在潜在问题或症结成为主要问题之前了解到它们。尽管积极主动地采取行动似乎代价高昂,但从长远来看,投资一点时间、人力和资金来解决潜在问题可以为您的组织节省更多的时间。你如何选择倾听实际情况取决于你和你的组织,但是员工和他们的经理之间,经理和他们的部门主管之间的定期检查,在部门主管和执行团队之间,可以帮助防止信息孤岛的形成,并确保潜在问题得到适当升级,以便能够得到解决。注重留住员工现在世界上有很多不确定因素,免费防御ddos攻击,所以留住有经验的工人(以及他们至关重要的技能)比以往任何时候都重要。当一个挑剔的工人离开时,它会引起一种不确定性的狂乱,因为工人们试图弥合差距,直到找到一个替代工人,从而造成不必要的压力和焦虑。即使找到了替代者,他们也可能需要几个月的时间才能完全适应并跟上进度,这会打乱你的日常工作流程。建立机制,让离职员工在休产假、退休或转行到另一家公司之前,对其替代人员进行培训。您可能需要记录培训课程,以便在必要时对其进行审查或用于培训其他员工。通过设置替代员工以获得成功,您不仅可以最大限度地减少中断,还可以减少员工在过渡期间的压力和焦虑。良好态度的重要性然而,技能并不是一切。如果你能够扩展你的团队并选择这样做,那么确保你权衡无形技能(有效的沟通、积极的态度、主动性等),同时也要考虑完成工作所需的有形技能。拥有灵活、主动、积极的员工可以帮助你度过难关,减少工作中的摩擦。技能是可以教的,但是如果员工没有正确的心态,正确的态度就很难培养。赋予员工权力当你把任务委派给你的团队时,你有什么感觉?当你知道他们拥有正确的技能和工作态度时,你是否感到欣慰,下列哪个方法无法防御ddos,或者你会担心你不会在那里监督所有的事情和复查他们的工作?在一个赋予员工权力的组织工作的人更容易感受到前者:相信他们的团队拥有独立处理事情的技能。赋予员工权力不仅仅是给他们不熟悉的任务,而是鼓励员工挑战自我,让他们知道,你相信他们可以通过定期将员工带离舒适区来实现目标。您可以通过以下方式鼓励员工承担适当的风险:委派各种各样的任务,比如让一个初级成员主持会议,或者让你的二把手领导下一个大项目轮换角色,ddos防御怎么实现,以便员工能够交叉培训,培养他们的技能,加深他们对同事角色的理解给予你的员工独立完成任务所需的自主权。训练轮很好,但最终还是要掉下来鼓励员工表现得像团队领导一样为独立决策创造空间允许工人们在不害怕失败的情况下进行实验和尝试新事物别忘了人的因素企业运行的不仅仅是技术和流程;人的因素在任何企业或组织中都扮演着重要的角色。通过鼓励团队合作,在必要时加强对话,以及创造有机的知识转移机会,你可以教你的员工更有效地合作,并给他们一个机会,让他们对同事和他们对组织的贡献产生更深刻的尊重。这不仅促进了社会凝聚力,而且鼓励交叉培训,使员工能够保持灵活性,在紧急情况下,在紧急情况和其他意外变化发生时承担新任务。促进合作与自主严格的等级制度可能是有限制性的,会拖延特别的项目,并产生挫折感,尤其是对底层员工而言。建立水平和垂直的沟通渠道,可以增加协作和减少延迟。另一种让你的员工更加敏捷的方法是允许团队独立工作,而不需要管理层不断地掌控局面。创建一个团队,ddos攻击的最佳防御点,并邀请其中一名成员临时担任团队负责人的角色。给团队一个具体的目标和一个合理的项目时间表,看看他们创造了什么。通过创建自我管理的团队,您可以推动协作和加强学习,使您的组织整体上更加敏捷。请随意试验对于许多高度敏捷的组织来说,一个驱动原则是实验驱动创新,从而导致变革。重要的是不仅要能够有效地应对变化(或逆境),而且要积极主动地应对变化,成为变革的推动力。能够适应变化有助于保持你的业务运营,但拥有推动变革的能力有助于确保你在竞争中处于领先地位。然而,对一些模糊的改变想法口头上说说是一回事,而把钱放在嘴边是另一回事。不要只关注高管或部门经理,让其他人跟着他们走,而是鼓励每个员工,从暑期实习生到首席执行官,都参与进来。许多组织鼓励员工在工作时间上投入到他们的另类思考中。这不仅鼓励了实验,而且给了工人在进入下一个想法之前失败的机会(而且很快就会失败)。您可以通过以下方式鼓励在组织的各个级别进行实验:定期安排头脑风暴会议鼓励团队成员讨论工作以外的兴趣积极鼓励员工致力于与他们产生共鸣的想法必要时提供个人支持和帮助尽可能消除或减少约束敏捷不仅对抵御COVID-19风暴很重要,而且对于抵御未来的风暴和保持行业领先地位也很重要。通过花时间和精力在组织的各个层次上帮助提高敏捷性,美国高防cdnhostloc,您可以帮助您的com经得起未来的考验

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